Indonesiaku: MAKALAH ANALISIS SWOT UNIVERSITAS TELKOM

Assalamualaikum
Guys, hari ini aku bagiin sedikit ilmu ke kalian, mengenai analisis SWOT.

MAKALAH ANALISIS SWOT UNIVERSITAS TELKOM

DAFTAR ISI...................................................................................................

PENDAHULUAN............................................................................................

1.1 Latar Belakang..............................................................................................

1.2 Rumusan Masalah........................................................................................

1.3 Tujuan...........................................................................................................

PEMBAHASAN...................................................................................................

A. Fakta Lingkungan.............................................................................................

B. Permasalahan Strategis.....................................................................................

C.Visi,Misi,Tujuan.................................................................................................

PENUTUP..............................................................................................................

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Telkom university merupakan gabungan dari empat perguruan tinggi dibawah yayasan pendidikan Telkom yaitu Institut Teknologi Telkom (IT Telkom), Institut Manajemen Telkom (IMT), Sekolah Tinggi Seni Rupa dan Desain Indonesia Telkom (STISI Telkom) dan Politeknik Telkom (Politel). Dengan penggabungan ini diharapkan semakin meningkatkan peran dalam peningkatan daya saing bangsa indonesia.

Telkom university mencanangkan, pada tahun 2017 menjadi perguruan tinggi berkelas dunia yang berperan aktif dalampengembangan ilmu pengetahuan dan seni berbasis teknologi informasi. Timbulnya kesadaran bahwa kondisi bangsa indonesia hari ini masih berpotensi untuk lebih maju setara dengan bangsa-bangsa lain didunia. salah satu cara yang terbukti efektif untuk meningkatkan daya saing tersebut adalah dengan pendidikan yang berkualitas.

Telkom university dikenal sebagai universitas yang memiliki sistem pengajaran

berkualitas tinggi pada bidang teknik, bisnis, sains terapan dan seni, yang di cirian dengan 50% program studinya terakreditasi A standar BAN-PT dan memiliki akreditasi internasional ASIIN dan ABEST21 atau akreditasi institusi Internasional lain yang setara.

Lulusan Telkom university memiliki perilaku yang baik dengan skill tinggi yang dapat bersaing dengan lulusan-lulusan perguruan tinggi lain di dalam maupun luar negeri untuk memasuki dunia industry. Lulusan memiliki pengalaman pembelajaran yang kaya dengan peluang yang besar untuk berinteraksi dengan para peneliti, akademis maupun industri.

Penelitian dosen telkom university telah berkembang dengan dukungan program doktoral dan master dengan jumlah mahasiswa 10% dari total mahasiswa. Telkom university telah memiliki landasan yang kuat untu menuju universitas riset kelas dunia. Publikasi hasil-hasil penelitian ditunjukan dengan sebagian besar hasil-hasilnya dikenali di kalangan peneliti dan menjadi bagian dari penelitian dunia. Hasil-hasil pengabdian masyarakat telah memberikan manfaat bagi lingkungan di regional jawa barat maupun secara nasional.

1.2 Rumusan Masalah

1. Sebutkan analisis dari ancaman yang datang baik dari luar maupun dari dalam Telkom University?

2. Sebutkan ulasan mengenai sasaran strategi analisis SWOT dari Telkom University?

3. Bagaimana cara mengatasi ancaman dan kelemahan yang mempunyai kecenderungan menghasilkan rencana jangka pendek yaitu rencana perbaikan?

1.3 Tujuan Analisis

1. Memberikan pengetahuan dan informasi lebih lanjut mengenai sasaran strategi analisis Telkom University.

2. Memberikan informasi mengenai kondisi internal Telkom University.

3. Mengetahui kekuatan, kelemahan, kesempatan dan ancaman yang dimiliki Telkom university.

PEMBAHASAN

A. Fakta Lingkungan

1. Strategi Perguruan Tinggi Negeri

Kampus dan universitas negeri yang telah memiliki nama yang dikenal lebih luas oleh masyarakat indonesia dan industri telah melakukan perubahan strategi dengan menambah jumlah kelas bahkan menambah program studi baru untuk merekrut mahasiswa baru setiap tahunnya. Bagi pasar menganggap nama atau merek kampus memiliki nilai ekuitas merek yang lebih tinggi maka mereka akan memilih mendaftar disana daripada kampus swasta lainnya, termsuk Telkom university.

2. Penurunan Industri telekomukasi

Telkom University berada dibawah yayasan pendidikan Telkom yang didirikan oleh PT.Telkom. Citra Telkom sangat melekat pada Telkom University. Pada saat ini kondisi industri telekomunikasi sedang mengalami trend penurunan sehingga memungkinkan berpengaruh terhadap terseapnya lulusan Telkom University didunia industri dan menurunnya minat calon mahasiswa baru.

3. ASEAN FREE AGGREEMENT (AFTA) 2015

AFTA 2015 dapa dpandang dari dua sudut, peluang sekaligus ancaman. Sebagai peluang, Telkom University dapat menjdi partner yang potensial untuk bekerasama dengan perguruan tinggi lain di dunia. Sementara itu tenaga krja yang datang dari luar negeri menjadi salah satu ancaman bagi lulusan Telkom University. Menjelang AFTA tahun 2015 Telkom niversity harus mempersiapkan lulusan yang dapat berkompetisi dengan tenaga kerja asing. Antisipasi yang dapat dilakukan adalah melihat tren industri tahun 2017 dan mempersiapkan kurikulum ke arah tern tersebut. Disamping itu dapat membangun kerjasama dengan universitas diluar negeri yang memiliki fokus dan kompetensi yang sama dimiliki dengan prodi telkom University. Sertifikasi internasional dapat diberikan untuk meningkatkan daya saing di level internasional.

4. Karakteristik Industri Dalam negeri

Industri didalam negeri indonesia adalah industri hilr yang padat karya. Industri semacam ini memerlukan tipe pekerja yang memiliki skill pada bidangnya masing-masing. Kompetensi lulusan Telkom University perlu disesuiakan untuk memenuhi pasar kerja segmen ini.

5. Kondisi Perekonomian Indonesia

Kondisi perekonomian indonesia meiliki pengaruh yang kuat terhadap kemampuan daya beli masyarakat dan kemampuan masyarakat dalam pendidikan. Terdapat banyak strategi intuk mengantisipasi kondisi perekonomian yang negatif oleh beberapa kampus, seperti halnya memberlakukan sistem pembayaran cicilan uang pendidikan, membuka kelas-kelas malam sehingga lebih fleksibel bagi para pekerja yang bekerja dsiang hari, dan sebagian adalah siste pendidikan jarak jauh, serta srtifikasi-sertifikasi.

A. Permasalahan Strategis

Tata Kelola

Sebagai lembaga gabungan dari empat lembaga yang berbeda, tata kelola menjadi hal pertama yang penting utuk dibenahi. Tata kelola ini menjadi target strategis yang harus mewujudkan sejalan dengan pencapaian tujuan strategis institusi. Pembenahan tata kelola perli dilakukan dengan basis pengelolaan universitas yang baik.

Sumber Daya Manusia

Sumber daya manusia adalah faktor terpenting dalam sebuah organisasi pendidikan. Hampir semua proses peningkatan kualitas institusi berjuang pada kekuata sumber daya manusia. Sebut saja penelitian, pengajaran dan pengabdian masyarakat adalah hal-hal yang berkaitan langsung dengan SDM.

Keuangan

Keberlanjutan pengelola pendidikan tinggi sangat tergantung dar keberlanjutan pendanaan. Keberlanjutan ini memerlukan pengelolaan yang baik. Keuangan merupakan bidang yang sangat krusial bagi lancarnya proses pengelolaan perguruan tinggi. Kinerja yang baik dapat mewujudkan finansial yang kuat.

Fasilitas

Fasilitas yang diperlukan untuk keberlangsungan proses pengajaran, penelitian dan pengabdian masyarakat. Ketersediaan laboratorium riset dan laboratorium pengajaran yang mendukung pencapaian kualitas proses pendidikan yang baik. Disamping itu ketersediaan bahan ajar dengan dukungan perpustakaan dan akses publikasi internasional yang berkualitas seperti jurnal dan majalah ilmiah internasional.

Riset dan Pengabdian Masyarakat

Pengajaran dan pengabdian masyarakat tidak dapat dipisahkan dari proses riset dosen. Pengajaran yang baik berasal dari hasil-hasil penelitian yang telah terpublikasikan. Dengan meningkatnya kualitas penelitian secara otomatis akan meningkatkan kualitas pengajaran. Demikian juga dengan pengabdian masyarakat sebagi bukti nyata darma ketiga dari peruruan tinggi yang dapat memberi mnfaat bagi peningkatan tingkat kehidupan masyarakat.

B. Visi, Misi, Tujuan

VISI

Menjadi perguruan tinggi berkelas dunia yang berperan aktif dalam pengembangan ilmu pengetahuan dan seni berbasis teknologi informasi.

MISI

a. Menyelenggarakan dan mengembangkan pendidikan berstandar internasional.

b. Mengembangkan dan menyebarluaskan ilmu pengetahuann, teknologi, manajemen, dan seni yang dakui secara internasional.

c. Memanfaatkan ilmu pengetahuan, teknologi, manajemen, dan seni untuk kesejahteraan dan emajuan peradaban bangsa.

TUJUAN

a. Tercapainya kepercayaan dari seluruh pemangku kepentingan.

b. Menghasilkan lulusan yang memiliki integritas, kompetensi, dan daya saing nasional dan internasional.

c. Menciptakan budaya riset, atosfir akademik lintas budaya, dan jiwa kewirausahaan dikalangan civitas akademika.

Gambar: Milestones pencapaian Visi Telkom university 2017

C. Analisis SWOT

Matriks SWOT merupakan alat yang dipakai untuk menyusun fakor-faktor strategis telkom university. Matriks ini akan menggambarkan secara jelas bagaimana peluang dan ancaman eksternal yang dihadapi perusahaan dapat disesuaikan dengan kekuatan dan kelemahan yang dimiliki. Nantinya matriks ini digunakan untuk membantu pengembangan empat strategi yaitu Strategi SO (kekuatan-peluang), Strategi WO (kelemahan-peluang), Strategi ST (kekuatan-ancaman), Strategi WT (kelemahan-ancaman).

Tabel 1

Matriks SWOT S-O Telkom University

Opportinities (Kesempatan)

1 Dukungan dan kepercayaan industri untuk lulusan berkualitas dan kampus ternama.

2 Kemitraan dengan institusi pendidikan tinggi luar negeri.

3 Beasiswa sekolah untuk mahasiswa S1, S2, S3 dan untuk dosen melanjutkan sekolah.

4 Dana hibah untuk penelitian dan publikasi tersedia banyak.

5 Peluang penyerapan tenaga kerja cukup tinggi.

6 Regulasi pemerintah tentang pembatasan outsourcing bidang IT.

7 Angka partisipasi kasar pendidikan tinggi masih rendah.

8 Kerjasama internship mahasiswa dengan Telkom Group.

9 Kerjasama yang baik dengan pemerintah regional dan nasional.

Strengths (Kekuatan)

Strategi S-O

1 Merek ‘Telkom’ yang bernilai ekuitas tinggi diindonesia

1 Merek ‘Telkom’ yang bernilai akuitas tinggi diindonesia dapat dimanfaatkan untuk meningkatkan kerjasama dengan pemerintah regional dan nasional. Prestasi mahasiswa berskala nasional dan internasional dapat digunakan sebagai nilai tambah untuk membangun kemitraan dengan institusi luar negeri. 80% dari total prodi di Tel-U terakreditasi A atau B dapat meningkatkan dukungan dan kepercayaan industri untuk lulusan berkualitas dan kampus ternama. (S₁- O_9, S₄- O_2,S₈-O₁)

2 Reputasi alumni yang baik dimata industri

3 Fasilitas fisik yang lengkap

4 Prestasi mahasiswa berskala nasional dan internasional

2 Menggunakan lokasi dan aset tanah yang luas untuk memanfaatkan dana hibah yang banyak tersedia. Bidang keahlian dosen dan kurikulum spesifik pada bidang infokom dapat memanfaatkan regulasi pemerintah tentang pembatasan outsourcing bidang IT. (S₇- O_4,S₉-O₆)

5 Jumlah mahasiswa yang banyak

6 Pendapatan Tuition Fee besar

7 Lokasi dan aset tanah yang luas

3 Prestasi mahasiswa berskala nasional dan internsional dapat digunakan sebagai nilai tambah untuk memanfaatkan beasiswa sekolah untuk S1,S2 S3, serta memanfaatkan jumlah mahasiswa yang banyak untuk meningkatkan angka partisipasi kasar pendidikan tinggi masih rendah. (S₄- O_3,S₅-O₇)

8 80% dari total prodi di Tel-U terakreditasi A atau B

9 Bidang keahlian dosen dan kurikulum yang spesifik bidang infokom

Tabel 2

Matriks SWOT W-O Telkom University

Opportinities (Kesempatan)

1 Dukungan dan kepercayaan industri untuk lulusan berkualitas dan kampus ternama.

2 Kemitraan dengan institusi pendidikan tinggi luar negeri.

3 Beasiswa sekolah untuk mahasiswa S1, S2, S3 dan untuk dosen melanjutkan sekolah.

4 Dana hibah untuk penelitian dan publikasi tersedia banyak.

5 Peluang penyerapan tenaga kerja cukup tinggi.

6 Regulasi pemerintah tentang pembatasan outsourcing bidang IT.

7 Angka partisipasi kasar pendidikan tinggi masih rendah.

8 Kerjasama internship mahasiswa dengan Telkom Group.

9 Kerjasama yang baik dengan pemerintah regional dan nasional.

Weaknesses (Kelemahan)

Strategi W-O

1 Kekurangan dosen untuk pengajaran dan penelitian

1 Meningkatkan jumlah hasil penelitian, inovasi dan komersialisasi yang masih kurang pada universitas Telkom dengan menggunakan dana hibah yang banyak tersedia untuk penelitian dan publikasi. Serta meningkatkan rasio dosen lulusan S3 yang masih rendah dengan memanfaatkan beasiswa dosen untuk melanjutkan sekolah. (W₅-O₄,W_6-O₃)

2 Kegiatan pengajaran dan pembelajaran belum terstandarisasi dengan baik.

3 Belum memiliki sistem pengembangan SDM yang terstruktur.

4 Sumber pendanaan didominasi oleh Tuition Fee

2 Meningkatkan standarisasi kegiatan pengajaran dan pembelajaran bagi mahasiswa dengan memanfaatkan kerjasama internship mahasiswa bersama Telkom Group. Penambahan dosen untuk pengajaran dan penelitian maupun melakukan uji terhadap struktur organisasi yang ada dalam Tel-U dilakukan dalam rangka memanfaatkan kerjasama yang baik dengan pemerintah regional serta nasional. (W₂ – O_8,W₁ W₇O₉)

5 Kurangnya jumlah hasil penelitian, inovasi dan komersialisasi.

6 Rasio dosen lulusan S3 masih rendah

7 Belum memiliki struktur organisasi yang teruji.

3 Menggunakan pengembangan SDM kampus dan mahasiswa baru yang sangat beragam (potensi, IQ, attitude, dan motivasi) untuk memanfaatkan kemitraan dengan institusi tinggi luar negeri, kerjasama dengan Telkom group serta kerjasama dengan pemerintah regional dan internasional.(W₃ W₉ O₂ O₇ O₈)

8 Kemampuan bahasa inggris yang baik dantara dosen dan mahasiswa yang belum merata.

9 Mahasiswa baru sangat beragam (potensi, IQ, attitude, motivasi)

Tabel 3

Matriks SWOT S-T Telkom University

Threats (Ancaman)

1 Perubahan kebijakan dan UU edukasi oleh pemerintah.

2 Tren penurunan industri telekomunikasi.

3 Kondisi persaingan di kampus negeri, swasta dan luar negeri yang kompetitif..

4 Kemunculan kampus-kampus baru dengan kompetensi tinggi dan fokus serta dukungan finansial.

5 Universitas negeri membuka lebih banya jumlah rekrutmen mahasiswa baru untuk prodi-prodinya.

6 Masuknya tenaa kerja asing akibat komunitas ekonomi ASEAN.

7 Penurunan perekonomian nasional.

Strengths (Kekuatan)

Strategi S-T

1 Merek ‘Telkom’ yang bernilai ekuitas tinggi diindonesia

1 Menggunakakan merek ‘Telkom’ yang bernilai akuitas tinggi diindonesia dan prestasi mahasiswa berskala nasional maupun internasional agar mampu mengatasi ancaman perubahan kebijakan dan UU edukasi oleh pemerintah maupun persaingan dari kampus negeri, swasta dan luar negeri yang kompetitif. (S₁ S₄ T₁ T₃)

2 Reputasi alumni yang baik dimata industri

3 Fasilitas fisik yang lengkap

4 Prestasi mahasiswa berskala nasional dan internasional

2 Menggunakan serta meningkatkan reputasi alumni yang baik dimata industri dengan adanya jumlah mahasiswa yang banyak untuk mengatasi ancaman dalam perubahan trend penurunan industri telekomunikasi serta mengantisipasi universitas negeri yang membuka lebih banyak jumlah rekrutmen mahasiswa baru untuk prodi-prodinya. (S₂ S₅ T₂ T₅)

5 Jumlah mahasiswa yang banyak

6 Pendapatan Tuition Fee besar

7 Lokasi dan aset tanah yang luas

3 Menggunakan fasilitas fisik yang lengkap serta lokasi dan aset tanah yang luas dan pendapatan Tuition Fee yang besar Agar dapat meminimalkan ancaman adanya kemunculan kampus-kampus baru dengan kompetensi tinggi dan fokus serta dukungan finansial yang kuat dan juga mengurangi penurunan perekonomian nasional. (S₃ S₆ S₇ T₄ T₇)

8 80% dari total prodi di Tel-U terakreditasi A atau B

9 Bidang keahlian dosen dan kurikulum yang spesifik bidang infokom

Tabel 4

Matriks SWOT S-T Telkom University

Threats (Ancaman)

1 Perubahan kebijakan dan UU edukasi oleh pemerintah.

2 Tren penurunan industri telekomunikasi.

3 Kondisi persaingan di kampus negeri, swasta dan luar negeri yang kompetitif.

4 Kemunculan kampus-kampus baru dengan kompetensi tinggi dan fokus serta dukungan finansial.

5 Universitas negeri membuka lebih banyak jumlah rekrutmen mahasiswa baru untuk prodi-prodinya.

6 Masuknya tenaga kerja asing akibat komunitas ekonomi ASEAN.

7 Penurunan perekonomian nasional.

Weaknesses (Kelemahan)

Strategi W-T

1 Kekurangan dosen untuk pengajaran dan penelitian

1 Menggunakan jumlah dosen yang ada untuk melakukan pengajaran dan penelitian serta meningkatkan standarisasi pengajaran dan pembelajaran dengan menggunakan kemampuan berbahasa inggris yang baik antar dosen dan mahasiswa agar dapat mensosialisasikan pemerataan berbahasa inggris dikalangan akademika sehingga mampu mengatasi ancaman yang diakibatkan oleh kondisi persaingan di kampus negeri, swasta dan luar negeri yang kompetitif.(W₁ W₂ W₈ T₃)

2 Kegiatan pengajaran dan pembelajaran belum terstandarisasi dengan baik.

3 Belum memiliki sistem pengembangan SDM yang terstruktur.

4 Sumber pendanaan didominasi oleh Tuition Fee

2 Mengembangkan SDM yang terstruktur dan reformasi struktur organisasi yang teruji serta menggunakan dosen lulusan S3 yang tersedia untuk meminimalkan perubahan kebijakan dan UU edukasi oleh pemerintah.(W₃ W₆ W₇T₁)

5 Kurangnya jumlah hasil penelitian, inovasi dan komersialisasi.

6 Rasio dosen lulusan S3 masih rendah

7 Belum memiliki struktur organisasi yang teruji.

3 Meningkatkan jumlah hasil penelitian, inovasi dan komersialisasi serta menggunakan sumber pendanaan yang didominasi oleh tuition fee untuk meminimalkan tren penurunan industri telekomnikasi dan penurunan perekonomian nasional (S₅ S₄ T₂T₇)

8 Kemampuan bahasa inggris yang baik diantara dosen dan mahasiswa yang belum merata.

9 Mahasiswa baru sangat beragam (potensi, IQ, attitude, motivasi)

1. Analisis Kekuatan

Telkom university merupakan gabungan dari empat institusi pendidikan dibawah naungan Yayasan Pendidikan Telkom yang masing-masingnya telah memiliki keunggulan kompetitif. Beberapa keunggulan yang dimiliki oleh Telkom university adalah sebagai berikut:

Strengths (Kekuatan)

Merek ‘Telkom’ yang bernilai ekuitas tinggi diindonesia

Reputasi alumni yang baik dimata industri

Fasilitas fisik yang lengkap

Prestasi mahasiswa berskala nasional dan internasional

Jumlah mahasiswa yang banyak

Pendapatan Tuition Fee besar

Lokasi dan aset tanah yang luas

80% dari total prodi di Tel-U terakreditasi A atau B

Bidang keahlian dosen dan kurikulum yang spesifik bidang infokom

Merek ‘Telkom’ yang bernilai ekuitas tinggi di Indonesia

PT. Telkom masih erupakan merek yang dikenal bak di kalanan masyarakat indonesia. Sampai saat ini Telkom menjadi merek yang tidak dapat dilepaskan dari Telkom university. Dengan adanya merek ini menjadi kekuatan bagi Tel-U dalam mencari calon mahasiswa. Masyarakat masih percaya bahwa lulusan dari Tel-U dapat diterima di perusahaan-perusahaan telekomunikasi di Indonesia.

Reputasi alumni lulusan Telkom university

Reputasi alumni sudah dikenal dengan baik oleh masyarakat industri terutama yang berkaitan dengan kompetensi bidang infokom. Sebagian besar alumni-alumni Tel-U diterima di perusahaan–perusahaan telekomunikasi. Jangan alumni mulain memberikan dukungan nyata dalam bentuk rekrutmen-rekrutmen untuk lulusan berikutnya.

Fasilitas fisik yang lengkap

Fasilitas yang dimiliki Telkom university cukup lengkap untuk menunjang kegiatan operasional kampus setiap harinya, mulai dari gedung-gedung perkuliahan, bebrbagai laboratorium untuk teknik, bahasa dan bisnis serta seni, perpustakaan yang tersebar di tiap fakultas, beberapa kantin, asrama mahasiswa, sarana olah raga, ruang-ruang untuk beberapa aula fakultas. Keberadaan fasilitas memastikan kegiatan mengajar, penelitian hingga pengabdian masyarakat dapat berlangsung dengan optimal.

Jumlah mahasiswa yang banyak

Memiliki jumlah mahasiswa yang besar erupakan aset sumber daya pendukung. Mahasiswa berasal dari berbagai kota seluru indonesia, mulai dari barat hingga timur indonesia. Beberapa mahasiswa asng bergabung sebagai mahasiswa di program pascasarjana fakultas Teknik dan kelas Internasional pada program studi manajemen Bisnis Telekomunikasi dan Informatika serta melalui program Dharmasiswa di fakultas industri Kreatif khususnya di program Desain Komunikasi Visual dan kriya tekstis dan Mode. Keseluruhan jumlah mahasiswa tersebut tersebar di 27 program studi yang ada di Telkom university.

Pendapatan Tuition Fee

Pada saat ini Telkom university didukung oleh pendanaan yang berasal dari Tuition Fee mahasiswa. Pendapatan ini bersifat tetap sehingga dapat mendukung keberlanjutan pembiayaan Telkom university. Disamping pendapatan tuition fee terdapat dana non-tuition fee yang bersalaha dari hibah peeltian dan kegiatan pengabdian masyarakat.

Prestasi mahasiswa berskala nasional dan internasional

Beberapa prestasi nasional dan internasional telah diberikan oleh masiswa untuk mengharumkan nama Telkom universitysudah ada di berbagai jenis kegiatan, mulai dari bersifatkeilmuan dan akademik hingga kegiatan ekstrakulikuler dan himpunan mahasiswa. Diantara penghargaan yang diperoleh pada level Internasional adalah Imagine Cup dan Apicta.

1. Analisis Kelemahan

Perbandingan antara infrastruktur (ruang kelas,perangkat,lboratotium,perpusakaan) dan mahasiswa belum seimbang. Penambahan mahasiswa juga harus didukung dengan infrastruktur dan faktor lainnya seperti halnya ruang kelas,perangkat, aboratorium,perpustakaan dan jumlah buku didalamnya. Untuk mendukung proses pendidikan dan pengajaran. Setelah penggabungan keempat perguruan tinggi dibawah YPT, dirasakan perlunya peningkatan infrastrutur akademik seperti ruang kelas,perangkat,laboratorium dan perpustakaan.

Weaknesses (Kelemahan)

Kekurangan dosen untuk pengajaran dan penelitian

Kegiatan pengajaran dan pembelajaran belum terstandarisasi dengan baik.

Belum memiliki sistem pengembangan SDM yang terstruktur.

Sumber pendanaan didominasi oleh Tuition Fee

Kurangnya jumlah hasil penelitian, inovasi dan komersialisasi.

Rasio dosen lulusan S3 masih rendah

Belum memiliki struktur organisasi yang teruji.

Kemampuan bahasa inggris yang baik dantara dosen dan mahasiswa yang belum merata.

Mahasiswa baru sangat beragam (potensi, IQ, attitude, motivasi)

Kekurangan dosen untuk pengajaran dan penelitian

Pada saat ini, rasio dosen dan mahasiswa di Telkom University adalah 1:32. Rasio tersebut masih cukup tinggi dan blum sesuai dengan standar BAN-PT yaitu 1:23 untuk prodi eksakta dan 1:30 untuk prodi non eksakta. Rasio dosen dan mahasiswa 1:32 dapat diartikan bahwa Telkom University kekurngan dosen untuk melakukan pengajaran.

Kegiatan pengajaran dan pembelajaran belum terstandarisasi dengan baik

Kegiatan pengajaran dan pembelajaran, khususnya di dalam kelas, masih belum memiliki standar yang baku.Nilai pencapaian mahasiswa pada saat mata kuliah masih ditemukan belum menggambarkan kemampuan yang dirumuskan dalam tujuan mata kuliah tersebut. Survey mutu dosen pengajar yang dilakukan oleh mahasiswa juga masih berorientasi pada konsumen-produsen sehingga tidak tepat sasaran.

2. Analisis peluang

Kekuatan dan kelemahan merupakam faktor-faktor internal yang dimiliki oleh Telkom University yang dapat digunakan untuk bahan pengembangan pada empt tahun berikutnya. Disamping itu terdapat faktor-faktor eksternal yang dapat menjadi peluang untuk pengembangan Telkom University. Beberapa Peluang yang dapat dimanfaatkan oleh Telkom University adalah sebagai berikut :

Opportinities (Kesempatan)

Dukungan dan kepercayaan industri untuk lulusan berkualitas dan kampus ternama.

Kemitraan dengan institusi pendidikan tinggi luar negeri.

Beasiswa sekolah untuk mahasiswa S1, S2, S3 dan untuk dosen melanjutkan sekolah.

Dana hibah untuk penelitian dan publikasi tersedia banyak.

Peluang penyerapan tenaga kerja cukup tinggi.

Regulasi pemerintah tentang pembatasan outsourcing bidang IT.

Angka partisipasi kasar pendidikan tinggi masih rendah.

Kerjasama internship mahasiswa dengan Telkom Group

Kerjasama yang baik dengan pemerintah regional dan nasional.

Kemitraan dengan institusi pendidikan tinggi luar negeri

Kemitraan dengan institusi endidikan tinggi luar negeri yang telah dijalin sebelumnya oleh fakultas-fakultas yang dimiliki saat ini semakin banyak dan berasal dari berbagai negara. Telkom University memberikan perhatian yang penting untuk hal ini dengan memiliki unit khusus Wakil Rektor 3 yang menangani hubungan dan kerjasama intrnasional. Saat ini telah memiliki kerjasama dengan RMIT dan TU Berlin

Peluang penerapan tenaga kerja cukup tinggi

Kondisi penyerapan tenaga kerja cukup tinggi merupakan peluang yang harus direspon dengan baik dengan memastikan lulusan Telkom University memenuhi persyaratan yang dituntut oleh pihak indusri sebagai employer. Program magang atau intership adalah salah satu peluang untuk memahami kebutuhan industri untuk lulusan yang akan mereka cari dan gunakan, baik yang bersifat softskills dan ardskills dari calon lulusan.

Beasiswa sekolah untuk mahasiswa S1, S2, S3 dan untuk melanjutkan sekolah

Beasiswa untuk melanjutkan pendidikan ke jenjang yang lebih tinggi hingga level doktor tesedia banyak oleh pemerintah dalam hal ini kemendikbud dan oleh pemerintah negara lain. Informasinya pun tersedia dan dengan mudah didapatkan melalui website kemendiknas, dan melalui bada-badan khusu dan kedutaan negara yang ditunjuk oleh negara-negara asing untuk melakukan penyebaran informasi beasiswa di indonesia. Kesempatan ini harus digunakan sebaik mungkin untuk mengembangkan pendidikan dan kompetensi dosen sehingga kontribusi mereka ke mahasiswa akan semakin banyak dan bervariasi.

3. Analisis ancaman

Disamping peluang,kondisi eksternal juga dapat mempengaruhi dan menjadi ancaman terhadap kegiatan pengajaran dan pembelajaran yang dilakukan oleh Telkom University.Beberapa kondisi yang dapat menjadi ancaman bagi Telkom University adalah sebagai berikut.

Threats (Ancaman)

Perubahan kebijakan dan UU edukasi oleh pemerintah.

Tren penurunan industri telekomunikasi.

Kondisi persaingan di kampus negeri, swasta dan luar negeri yang kompetitif.

Kemunculan kampus-kampus baru dengan kompetensi tinggi dan fokus serta dukungan finansial.

Universitas negeri membuka lebih banyak jumlah rekrutmen mahasiswa baru untuk prodi-prodinya.

Masuknya tenaga kerja asing akibat komunitas ekonomi ASEAN.

Penurunan perekonomian nasional.

Perubahan kebijakan dan UU edukasi oleh pemerintah

Perubahan peraturan atau Undang-undang yang berkaitan dengan pendidikan yang dikeluarkan oleh Pemerintah Indonesia tidak dapat dielakkan dan harus dilakuka. Perubahan sistem KKNI, standarisasi jabatan fungsional dosen dan lain sebagainya bukanlah masalah jika dalam sistem pengajaran dan pembelajaran sudah mengikuti standar-standar yang diterapkan oleh Pemerintah karena perubahan yang terjadi tidakkan terlalu besar.

Tren penurunan industri telekomunikasi

Telkom University menjadikan telekomunikasi sebagai kompetensi utamanya. Dua dekade terakhir, telekomunikasi masih menjadi tren. Saat ini tren industri komunikasi semakin menurun dan berubah kearah internet on things. Kondisi yang dimaksud adalah teknologi telekomunikasi semakin tidak lepas dan mengandalkan internet untuk pengembangan topik-topik pengajaran, pembelajaran dan penelitian. Learning outcome dari lulusan mahasiswa telkom University diarahkan untuk dapat memanfaatkan hal tersebut sehingga lebih tepat guna dan teraplikasi.

PENUTUP

Kesimpulan:

Berdasarkan analisis SWOT dari Telkom university yang telah dilakukan, penulis dapat menyimpulkan bahwa sasaran strategi Telkom university yang menjadi indikator acuan pencapaian rencana strategis yang disusun berdasarkan Visi, Misi, Tujuan Telkom university dan tantangan lingkungan saat ini dan masa depan yang dihadapi oleh universitas Telkom atas dasar pertimbangan kondisi sumber daya dan infrastruktur Telkom University sendiri. Sasaran strategi Telkom university menjadi alat yang dipakai untuk menyusun fakor-faktor strategis yang dimiliki Telkom university berdasarkan kekuatan, kelemahan, kesempatan dan ancaman.

Daftar Url:

https://Telkomuniversity.ac.id

https://id.scribd.com/doc/305919771/SWOT-Telkom-University

http://download.portalgaruda.org/article.php?article=188653&val=6467&title=ANALISIS%20SWOT%20SEBAGAI%20DASAR%20PERUMUSAN%20DAN%20PENERAPAN%20STRATEGI%20PADA%20PERUSAHAAN%20%20(Studi%20Kasus%20di%20Telkom%20Malang)

http://www.telkomuniversity.ac.id/images/uploads/Restra_Telkom_University_2014-2017_Fix.pdf

http://lib.ui.ac.id/file?file=pdf/abstrak-20247632.pdf